“牽手”健峰集團，共建人資管理新台階

為了建立完善的管理體係，提（tí）高企業管理能力，增強（qiáng）企業的凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰（fēng）在我司（sī）舉行了人力資源管（guǎn）理輔導項目，對如何進（jìn）行部（bù）門職責及（jí）崗位職責（zé）梳理進（jìn）行了係統的
培訓和輔（fǔ）導。本月11號，最後一次輔導結束，並且對整次輔（fǔ）導進行了一個總結。公司各部門（mén）領導、主管參加（jiā）了本次培訓。

本次培訓對組織架構（gòu）設置的目的和意義、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件規範、如何進行部門（mén）職責與崗位職責的界定（dìng）、如何進行部門職責中重要職責和一般職責進行區分及（jí）如（rú）何對部門關
鍵（jiàn）考核指標（biāo）提取做了係（xì）統的講解。讓員工對如何進（jìn）行部門職責（zé）及崗位（wèi）職責（zé）梳理有了具體的操作指引，同時明確（què）了自己在組織中的地（dì）位及（jí）對組織發展所（suǒ）起的作用。

PART 01

管理輔導項目中，健峰的項目輔導老師首先與各部門主管（guǎn）單獨進行了部門（mén）輔導，針對不同部門的組織職能與相（xiàng）關現狀，提出相關（guān）輔（fǔ）導意見（jiàn），幫助部門在（zài）人力管理，項（xiàng）目發展上更好的發展與進步。

PART 02

各部門（mén）輔（fǔ）導結束後，全體部門主管參（cān）與了輔導總結（jié）大會。董事長助理、健峰輔導（dǎo）老師、健峰集團總監等共同出席了本次大會。

人力資源（yuán）管理項目經（jīng）過數個月的的堅持改善，收效良多，各部門能夠實現（xiàn）定位有理、擺放整齊、標識明確，值得表揚。但同時也要（yào）清醒的認識到自身存在的（de）不足，全體員（yuán）工要在不斷堅持中發現問題及時改善，提高人力溝通成果，降低成本，提高生產（chǎn）效率，將人力資源管理做到持之（zhī）以恒。

人力資源谘詢項目（mù）的開展能夠為公司構建和完善人力資源管理（lǐ）體係（xì），為我們量體裁衣，幫（bāng）助我們發現人力資源管理過（guò）程中遇到的問題和解決問題的方（fāng）法與技能，使公司（sī）在人力資源管理方麵具有強大自（zì）我造血功能，最終實現人（rén）力資源管理與企業發展戰略的和諧交融。

本次培訓得以（yǐ）圓滿的結束，感謝健峰的耐心輔導，感（gǎn）謝公司各（gè）部門的合作。對於一（yī）個企業的發展來說，人力資源具有重要意義，在以（yǐ）後的發展中，我（wǒ）司將繼續引領員工（gōng）思想，改變員工行為，凝心（xīn）聚力，共同為榴莲视频网站新材的長遠發展創造不竭動力。